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企业创新的捷径管理创新
有一个问题大家可能不一定是特别的明晰或者说经常会误解，这就是技术创新和管理创新对人类的历史贡献或者说经济贡献到底哪个更大?其实有一系列的研究成果表明，管理创新的这种贡献比技术创新还要大。
中国对管理创新缺乏足够的重视，我们讲制度创新，主要还是讲技术创新，而刚才柯银斌老师也谈到，作为后发企业，后发国家在选择创新战略的时候，实际管理创新是投入少、成效大的一种策略。
技术创新往往是需要很多的投入，很多积累，很多条件，可能不太容易做到，而管理创新相对来说容易。
另外，我们做案例，通过研究一个个管理创新案例，去总结适合中国企业管理发展的一种模式也好，一种工具也好，去总结这样的一些经验。我们觉得中国企业和中国经济在崛起的过程当中，也应该是能够形成自己的一些东西，因为中国有自己的这种文化。就像日本在崛起时候，也为社会管理资产保护贡献了很多他自己的东西，所以我们想在这方面做一些工作，这是在做案例中心的事情。
关于这本书，冠军商道，我是觉得这本书写得非常好，好在哪?主要我觉得它像提供一个非常清晰的线路图，读起来很容易，薄厚也比较适合，企业家一个周末就可以读完，确实语言相对比较生动，思路比较明晰。
所以我觉得看完之后，实际是把一个我们平常认为创业也好，或者企业发展也好，一个复杂的东西浓缩了、简化了。而且我觉得它具有更广阔的适用性，不仅适用于企业，如果推而广之，可以大到一个行业，一个地区的发展战略，一个城市的发展战略，甚至一个国家的发展战略，如果把他缩小应用范围，其实一个人成功也是这样，要找好立基的战略，处理好学习和创新，你的战略和你本身的价值观等等。你也同样需要发现你的起点，确定你的目标，实施你的行动，才能取得成功。
所以我觉得这本书是写的非常好，我们可以在方方面面成长时候应用这本书的一些思路方法。
再一个，我觉得是不是说这本书就把成为冠军的要素都穷尽，我提点个人看法，因为也是看书当中想到的，我们讨论，我不是做什么结论。
比方说，其实成为冠军企业可能还有一些重要因素，就是创业者的执行力和领导力，可能在他创业之初，他的执行力更重要一些，到了创业走到一定阶段以后，取得一定成功以后，他的领导力更重要。而且这个企业家，现在学界也有不同说法，企业家到底是后天能够学习的，还是天生，先天的，这个不同人有不同观点。有人说企业家他就是一种天生的。所以我就提出这个，领导力和执行力是不是成为冠军企业所需要的一种能力。
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来源:网络
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2008-07-01