见到鄢皖川先生是在窗外飘雪的下午。西装革履中透着严谨，仪表堂堂中充满从容。
置身于鄢先生的办公室里，真不敢相信，在上海静安区这个喧闹的市中心，还有如此恬静的居所，小桥流水的装饰风格，真像回到了江南水乡的故里，才明白“大隐隐于市”的真实涵义。来到大厅，仿佛到了大英帝国博物馆。名人字画，奇石古玩，琳琅满目，每件都价值不菲。笑问：“鄢总，八国联军进北京，当时你也趁火打劫拉?”鄢先生忙澄清：“非也，均为志趣相投的盟友相赠也。” 言谈间几分淡定，几分自豪，真是谈笑有鸿儒，往来无白丁。
环顾房间四周，角落里堆放最多的是各地政府送来装满招商说明画册的手提袋，偌大的会议桌上随意堆放着小山般的政府任命书，获奖证书和荣誉奖章，无意间滑落的一叠邀请函，无不透漏着对其尊重和敬意。“很多政府领导来上海招商，最先想到的就是给我打电话，让我组织企业家赴会，我是来者不拒啊，每次我都组织至少上百位有需求项目对口的企业家到会，大家都会满意而归。一位山东的招商官员开玩笑，我们干脆把上海招商办公室设在你家里吧。”在轻言细语中，招商这个关系到很多政府政绩的头疼问题，在鄢先生的眼中就象小菜一碟。一打听，参与他联盟组织的企业上万家，难怪他那么自信。无意间他也叹道：该为政府招商搭建一个好的平台拉。
因为鄢先生丰富的社会资源和强大的个人魅力，各地商会与他保持非常良好的合作关系。时间久了，他发现各个商会各自为政，为争取会员进行军阀混战，名曰商会，实为商帮，造成了极大的资源浪费，同时让商会会员失去了加入商会的实际意义，针对这一情况，他适时的提出了环球商会联盟的概念，得到了各大商会的积极响应。
偶然的机会，鄢皖川先生受邀访问美国，看到华尔街那些大名鼎鼎的企业和组织，其管理中心只有寥寥的数十人，却掌管着全球上万的人员和大量的资源，一切都那么井井有条，令他惊叹不已。他对此进行了深入的研究，发现美国企业最注重的是商业模式的创新和企业市场的准确定位，打破传统观念，尊重企业制度，有战略规划而又不失计谋，资源共享，优势互补，形成产业规模，使资源利用最大化。反观国内企业，恰恰最缺少这一点。互相模仿，定位趋同，人为性大于制度，随意性高于计划。造成资源浪费的同时又限制了企业发展。根据这一特点，提出企业发展的根本战略是5P战略。即计划(PLAN),模式(PATTERN),定位(POSITION)，观念(PERSPECTIVE)，计谋(PLOY)。根据中国经济发展的前景，在外资大举进入中国的大好时机，提醒政府在做好招商引资工作的过程中，也要注重5P战略，必须具备优惠政策，合理方案，科学制度，简化流程，区位优势。即政策(POLICIES)，方案(PROGRAMS)，制度(PRACTICES)，流程(PROCESS)，位置(PLACE)。通过5P战略把各个企业和组织通过环球企业战略联盟网这个平台把各种资源整合起来，共存共荣，互联为盟，前景一定无限。于是他马上决定在美国成立环球企业战略联盟网，并把这一先进理念带回国内，马上得到了国内众多有识之士的积极响应和大力支持。现在无数的个人，企业，组织互联为盟，称之为“盟友”，并尊称鄢先生为“主席”。
环球企业战略联盟除了传统的B2B和C2C模式外，第一次把5P战略引进互联网领域，突出了环球商会和环球招商这一时代热点的重要性，打破传统模式，填补了互联网企业门户的一大空白，独树一帜，成为万绿丛中一点红的亮点。
创业艰辛，他来沪之初住过地下室和防空洞;世事冷暖，他的爱妻因为不理解他对事业的忘我追求离他而去;人间喜悲，他中年痛失爱子。这些常人遇其一挫都难忍的事情，在鄢先生看来已是过眼烟云，欲挫欲勇。
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